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供应链管理（SCM）在全球日益加剧的商业竞争环境下已经成为一个核心战略要素，实施供应链管理可以帮助企业与战略性的上下游企业共同设计、创造及分享市场供求信息和物流与销售资源。我们为客户提供供应链管理解决方案，帮助客户进一步节省运输时间及加速信息流转，从而整合资源、简化流程、降低成本、完善协作网络并提高控制力。

凭借丰富的行业经验与全球知识，我们的团队为客户进行供应链管理方案设计，力求提供一系列全面而有效的专家咨询和服务，包含物流网络策略、运输方案设计、仓储设计和库存优化，作业改进和流程改造。
提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。1994我国物流协会对增值物流的定义为“在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动”。
“增值服务”，其真实含义在内容上具有可扩展性，既包括一般意义上的增值服务，也包括更深层次的延伸服务。这里所指的更深层次的延伸服务，是第三方物流企业成功的关键，指的是三类独特的增值服务——客户增值体验、物流解决方案和IT服务。这三类增值服务相依相存，能为第三方物流企业产生区别于其他竞争对手的特色业务，能使企业根据客户需求和具体问题提供合适的解决方案，其实践意义表现在“引导，以客户增值体验为中心，以物流解决方案和IT服务为实现手段，强化增值服务”。
　“增值服务”也可用于零售服务行业，主要是指“特色服务”，在保证基本服务的同时，进行超出常规的，个性化的服务。比如：在店铺进行基本服务流程后，提供会员服务、送货上门服务、在节日时送上祝福卡片、在试衣间放置小梳子、拖鞋等。